Los costes de una fábrica son un factor que influye en la competitividad de la fábrica de colchones. Es muy importante disponer de una estrategia que ayude a optimizar los costes de producción y permita a las empresas ofrecer un producto de calidad que satisfaga las necesidades del cliente, pero sin incurrir en ineficiencias que puedan detraer los beneficios.
Para que tengas una visión más clara de cómo optimizar los costes en tu fábrica de colchones, vamos a mostrarte algunos consejos que puedes gestionar a través de tu ERP SimGest, una solución vertical de gestión orientada a empresas del sector del descanso.
Controlar los costes en tu fábrica de colchones
Todo fabricante de colchones requiere de llevar a cabo un control de los costes, ya que esto afecta a su margen de beneficios. Hay que tener en cuenta que los costes de las materias primas y de todos los proveedores puedan experimentar una evolución a lo largo del tiempo, por lo que hay que hacer una revisión periódica y conocer la situación del mercado.
Realidades como la inflación o los costes energéticos también pueden estar afectando directa o indirectamente a un fabricante de colchones. Pero en cualquier caso, la clave para tener un control eficaz de los costes será controlar las distintas variables que influyen en el resultado.
Control del escandallo
El escandallo nos muestra el coste de los componentes de cada artículo que fabricamos, así como el coste individual que suponen los distintos procesos involucrados en la fabricación de este artículo. Si tenemos claro cuál es el coste de producción de una unidad de un producto determinado, podemos saber cuál es el margen de beneficio.
Los costes reflejados en la ficha de escandallo pueden experimentar una evolución a lo largo del tiempo. Las fábricas pueden optimizar el escandallo buscando otras oportunidades en el mercado de proveedores de materias primas, pero también un control más exigente de los procesos de producción.
Analizar los costes de fabricación de cada referencia es un aspecto esencial para mejorar el control de stock, optimizar los procesos productivos y aumentar tus márgenes de beneficio. También puede ser una actividad imprescindible para el área de desarrollo de producto, ya que puedes apostar por nuevas líneas de producción que te aporten un mayor beneficio por un menor coste productivo.
Control de los costes fijos
La industria del colchón puede tener costes que provengan de aspectos que no tienen nada que ver directamente con la producción, pero que pueden ser imprescindibles. Por ejemplo, los costes de alquileres de oficinas y locales, salarios de empleados en el área administrativa, y otros costes similares.
Es importante también analizar la eficiencia de los costes en los que estamos incurriendo, ya que muchas veces la falta de automatización de procesos nos lleva a desarrollar procesos ineficientes. Por ejemplo, si puedes gestionar la contabilidad de tu fábrica a través de un ERP especializado en tu sector, probablemente tu equipo pueda trabajar de forma más rápida y eficiente, por lo que podrías optimizar los gastos.
Desde Grupo SIM te animamos a utilizar nuestra solución ERP, dotada con Business Intelligence y sistema de control de la producción, para que puedas optimizar tus procesos y mejorar la eficiencia de costes en tu fábrica. Escríbenos.