El ciclo de vida de un mueble tapizado consiste en el proceso que éste atraviesa desde su mismo diseño hasta su fabricación y puesta a la venta en el mercado hasta su maduración y retirada del mercado. En el caso de la industria del mueble tapizado, en muchos casos se producen creaciones que están durante algún tiempo en el mercado y luego se retiran para dar lugar a nuevas versiones o diseños más modernos y avanzados.
¿Cómo gestionar el ciclo de vida del producto en la industria, teniendo en cuenta los múltiples factores que influyen en las distintas etapas por las que atraviesa el producto? Te lo vamos a mostrar en este post.
¿Por qué es importante el ciclo de vida de un mueble tapizado?
Entender las fases del ciclo de vida de un producto de mobiliario, como es el caso del mueble tapizado, es muy importante para la estrategia comercial de la empresa.
Dentro de estas fases del ciclo de vida del producto, suele hablarse de 5 etapas: diseño y fabricación, introducción en el mercado, crecimiento, madurez y declive.
Al igual que hay productos que están en un proceso de asentamiento y crecimiento en el mercado, otros pueden situarse en una situación de declive, quizás porque ya no son lo suficientemente atractivos o por el hecho de que se han quedado anticuados.
En el mundo del mobiliario, las tendencias de decoración son un aspecto esencial y es necesario actualizar los catálogos y tomar decisiones orientadas a mejorar la rentabilidad y el posicionamiento de la empresa.
En esta línea, es de gran importancia tener en cuenta algunos factores a la hora de valorar el punto en el que se encuentra cada mueble tapizado.
¿Qué aspectos tener en cuenta al analizar el ciclo de vida de los muebles tapizados?
Hay diferentes elementos que pueden ser cruciales a la hora de determinar las acciones que se van a llevar a cabo con determinados productos.
1. Costes de producción
¿Cómo han evolucionado los costes de producción desde que el mueble se lanzó al mercado por primera vez? ¿Sigue siendo rentable este mueble tapizado con los actuales precios de las materias primas? ¿Es necesario actualizar los precios? ¿Hay que variar el proceso de producción para que sea más eficiente?
Responder a estas cuestiones es clave para determinar qué dirección tomar con un mueble tapizado, ya que puede haber tapizados que han dejado de ser rentables, o los datos te muestran que no están resultando lo suficiente atractivos para el cliente. Disponer de un ERP para tapizado con Business Intelligence puede ser la solución ideal.
2. Opiniones de clientes y tendencias del mercado
¿Cuáles son las críticas y puntos débiles que ha recibido el producto desde su salida al mercado? ¿El mueble se ajusta a las actuales tendencias, o está algo pasado de moda dentro de su género? Es vital poder entender estos elementos a la hora de rediseñar o actualizar productos con nuevas versiones que puedan ser rentables e impulsar las ventas.
3. ¿El cliente final conoce el nuevo producto tapizado?
Los productos que están en fase de lanzamiento al mercado al principio son desconocidos. Es vital que los clientes finales puedan ser conscientes de las múltiples posibilidades que ofrecen los nuevos productos, ya que suele haber muchos muebles tapizados que pasan desapercibidos, simplemente porque el vendedor no puede mostrar imágenes de todos los tapizados de un determinado mueble, ya que no los tiene disponible.
En esta línea, las herramientas online como el configurador de productos 3D permite mostrar en tres dimensiones la imagen del producto desde todos los ángulos, haciendo más fácil que los potenciales clientes puedan ver la pieza de mobiliario con un determinado tapizado que hasta ahora no conocían.